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绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行

原价:¥2200
会员价:¥2200
中国培训热线认证机构消费权益保障
开课时间:2014-12-09
授课时间:2014-12-9至2014-12-10
培训讲师:邵杉
开课地区:河北省 秦皇岛市
服务优势:价格最低,便捷报名
收藏该课程 (人气126)
满意指数:
★★★★
9.3分
参加本次培训,可获得 2200 积分!
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学习对象

    联系人:曹佳欢
培训对象
企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者

课程目标

    联系人:曹佳欢
培训目标
1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标;
2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用;
3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用;
4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法;
5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪;
6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度;
7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效应用。

课程内容

    联系人:曹佳欢
培训内容
单元一:重新认识绩效管理
1、如何理解绩效管理
 绩效管理的循环
 绩效管理的四个维度
 绩效管理的五大作用力
2、组织/绩效文化健康诊断
 现场问卷填写与诊断
 绩效文化的有效管理实践
单元二、目标设定与绩效评估
1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标
 CSF法
 BM法
 QQTC法
 BSC法
2、评估KPI、KBI\KCI的方法和工具
 年度绩效合同及评估工具
 360度评估法
单元三、职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色
1、绩效教练及教练工具
2、绩效诊断专家(诊断案例分析)
3、合作伙伴(绩效辅导的有效工具)
4、记录员(记录工具)
5、公证员
单元四、薪酬体系的3P原则
1、什么是薪酬支付的3P原则
2、为岗位付薪
 基本薪资的评估维度
 美世评估体系介绍和练习应用
3、职位等级与对应的薪酬等级
单元五:薪资组合
1、全面薪酬的基本组合
2、对于不同岗位的薪酬组合指导原则
3、短期激励
 绩效奖金的四个评定要素
 案例练习
4、中长期激励
单元六:薪资结构设计的程序
1、确定市场薪资曲线
2、决定幅宽
3、初建薪资结构
案例介绍与讨论:销售体系的薪资结构设计要点

师资力量

    邵杉  百朗特约讲师,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
擅长课程:
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》   《绩效面谈技巧》 
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》 
职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》

其他信息

    一、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
培训通过考试合格后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。


二、收费标准
学费2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
推荐会员制培训服务合作模式(全国每年3000家企业选择)
*本省每月课程及全国其他地点课程2天公开课,不限人数,资料费300元/人(含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐),
体验会员培训费:9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程(45门课程任选1个主题)】;标准会员培训费:36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程(45门课程任选2个主题)】;中级会员培训费:98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程(45门课程任选5个主题)】;高级会员培训费:158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程(45门课程任选8个主题)】。
联系人:曹佳欢

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