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年终绩效评估、面谈技巧与关键岗位人才选拔留用实战训练

原价:¥2200
会员价:¥2200
中国培训热线认证机构消费权益保障
开课时间:2014-11-15
授课时间:2014-11-15至2014-11-16
培训讲师:邵杉
开课地区:山西省 太原市
服务优势:价格最低,便捷报名
收藏该课程 (人气117)
满意指数:
★★★★
9.3分
参加本次培训,可获得 2200 积分!
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学习对象

    联系人:曹佳欢
1、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管等;
2、各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

课程目标

    联系人:曹佳欢
1、正确认识年度绩效考核;
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
3、提升绩效面谈的技巧;
4、掌握人力资源规划的方法和工具;
5、提升关键岗位管理的六大技能。

课程内容

    联系人:曹佳欢
一、正确认识年度绩效考核 
1.什么是年度绩效考核? 
2.年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别? 
3.年度绩效考核常见的问题及失败的原因 
4.年度绩效考核准备事项 
5.年度绩效考核实施步骤 
6.年度绩效考核成功关键要素 
二、年度绩效考核策略
1.绩效考核的工具选择
1.1 目标管理法
1.2 关键绩效考核法(KPI)
1.3 平衡计分卡
1.4 考核方法的比较与科学运用
2. 年度绩效考核评价技巧
2.1平时有绩效考核的,其结果如何与年度绩效考核挂钩 
2.2没有平时绩效考核的,年度如何做 
3.管理者如何对下属进行绩效辅导与检查
4.员工绩效反馈的管理艺术
三、如何开展高效绩效面谈
1.如何设计绩效面谈的主要内容
2.明确进行绩效面谈的步骤
练习:组织一次高效的绩效面谈
3. 绩效面谈过程的沟通技巧
4. 绩效面谈常见工具及技巧应用
5. 绩效面谈的难点及解决之道
互动:绩效面谈技巧培训案例评估
分享:某集团绩效面谈技巧培训案例
分享:哈佛经典绩效面谈技巧案例分析示范
四、人力资源年度规划
1. 人力资源年度规划认知
2. 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
3. 人员规划方法技巧
五、关键岗位管理 
1. 关键岗位素质模型构建 
案例:从关键事件提炼能力素质 
2. 关键岗位人才选拔 
2.1.关键岗位人才测评工具选择 
2.2.关键岗位结构化面试技巧 
2.3.关键岗位录用决策技巧 
3. 关键岗位绩效考核 
4. 关键岗位人才激励 
5. 关键岗位人才发展

师资力量

    邵杉  百朗特约讲师,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
擅长课程:
《岗位分析说明与职位评价》 《关键岗位人才选拔技巧》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》   《绩效面谈技巧》 
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》 
职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》

其他信息

    认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
培训后颁发《国际职业经理人》证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://************
         联系人:曹佳欢

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