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演说制胜 —打动客户与领导的商务演讲与工作汇报

原价:¥4200
会员价:¥4200
中国培训热线认证机构消费权益保障
开课时间:2014-09-26
授课时间:9.26-27
培训讲师:杨天颖
开课地区:福建省 厦门市
服务优势:价格最低,便捷报名
收藏该课程 (人气114)
满意指数:
★★★★
9.3分
参加本次培训,可获得 4200 积分!
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学习对象

    培训对象
项目经理、产品经理、 研发经理、市场经理、售前顾问、公司经理人和主管:面对更高的决策层汇报工作或述职汇报;向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话

课程目标

    课程收获
1、超越浅见,直击演讲的真实目标 

2、掌握准备阶段的思考方法和工具 

3、运用立体多维的演讲沟通技巧 

4、掌握让听众热情参与的互动方法 













课程前言
由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的,高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难—— 

是否觉得演说的内容总是欠缺深度? 

是否觉得演说内容的详略、逻辑顺序与前后衔接等问题让您苦恼不已? 

是否觉得冷淡的观众反应让你无比尴尬? 

针对以上问题,课程以思考力为核心,重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略,以及提供自我训练提升的方法和工具。

课程内容

    课程大纲【第一天上午】 

一、现场力 

商务汇报演讲的原理、常见误区和学习目标。 

1、一个重要的问题:为什么你要当面向他们(你的听众)讲这些? 

2、什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听? 

3、你能看到商务演讲或工作简报的高手与新手的差别在哪里? 

4、为什么有人当众讲话会沉闷? 

二、思考力 

要想说清楚,先要想清楚。逻辑和信息结构是你的思考原点。 

1、商务演讲和工作简报的基本流程。 

2、为什么不能用电脑和Powerpoint开始你的思考? 

3、使用什么工具和方法帮助你思考和理清逻辑? 

4、如何判断并过滤掉听众不想听的内容? 

5、如何转换到听众的立场和利益上讲问题? 

6、如何在较短的时限里让你的观点清晰而有力? 

【第一天下午】 

三、表现力 

人是最重要的因素,演讲或简报的讲者如何塑造个人形象。 

1、当众表达呈现的表现力:表现力6法 

(1)眼 

(2)音 

(3)手 

(4)身 

(5)步 

(6)妆 

2、训练方法:团队和个人的自我训练方法、工具、计划 

3、克服临场的焦虑和紧张感 

4、如何把语言风格变得生动富有感染力? 

5、如何在商务演讲中讲精彩故事? 

6、乔布斯及全球知名CEO们演讲的点评 

【第二天上午】 

四、视觉力 

PPT幻灯片设计要以沟通效力为任务,兼顾平衡美学和效率。 

1、常见职场PPT幻灯片的误区 

2、常用的陈述结构的PPT表现方法 

3、"流"(Flow)是PPT幻灯片沟通效力的精髓所在。 

4、如何设计PPT幻灯片的"流"(Flow)? 

5、如何动用"视-听-读"多个维度,调动听众的感观和兴趣? 

6、对500强公司PPT幻灯片点评分析 

五、互动力 

好的演讲或简报由讲者和听众共同完成。互动不仅用于创造好气氛,还能促进沟通成效,探求听众内在需求,产生新内容和创见。 

1、体验并分析双向沟通的特征和执行难度 

2、管理听众的注意力:商务演讲的心跳法则 

3、如何设计并管理听众的反应 

4、如何回应疑难和刁钻的问题 

5、面对不同个性的听众,调整演讲和简报的策略 

【第二天下午】 

六、团队策划及情景演练 

检测和发现自我在商务演讲和工作简报中的特点和个性,学会避开常见误区。 

内容:团队策略思考/模拟PPT制作/小组排练/各团队演讲汇报/交叉点评总结 

1、演讲和汇报的策划和筹备阶段的方法应用和表现 

2、商务演讲中的团队分工合作 

3、台上表现力的执行、观察、解析、交叉点评、总结 

4、检测并提升学员在内容清晰度、肢体语言、说服方法、互动策略、问题应对方面的临场表现并给予改善建议。

师资力量

    实战商务演讲教练 杨天颖
商务演讲教练,演示演说力培训师,商务演示幻灯片设计导师。他专注于关键商务场景的沟通能力训练(Business Presentation):公众演讲、技术演示、营销提案、述职汇报、竞标讲标、筹资提案等。他为500 强企业提供高端商务演讲培训训练课程;为企业经理人、NGO 机构、高等学府提供商务演示演讲教学和辅导。 
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