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TWI车间班组长管理技能训练

2007年08月20日 09:40:32 更多 0 复制资讯地址
课程名称:TWI车间班组长管理技能训练
 所属机构中国培训热线
 课程类别:企业公开课==生产管理
 最近开课:2007-9-22
 授课时间:2天
 授课地点:广东广州
 网上优惠价:1800
课程简介
学员对象: 制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。 


时间地点:2007年9月22-23日      广州.湖滨宾馆

课程目标: 课程背景: 
  班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力,.因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急.
  车间班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题:
    态度不良责任差? 管理不善上级骂 
    员工冲突现场忙? 质量数量让心乱 
    客户要求标准高? 成本意识经常忘 
    部门沟通问题多? 上下左右让人忧 
    日常安排不太当? 轻重缓急常失算 
    安全问题让人气? 根本原因难根治 
    员工士气很低落? 团队意识太薄弱……


课程目标:
  让班组长明白自我角色定位与SWOT
  优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
  让班组长常握现场管理基础方法与工具
  班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
  撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
  撑握解决问题的基本方法与工具.

课程内容: 培训内容: 
第一单元:世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
  PDCA与PQCDMST 
  火箭模型在班组中的运用

第二单元:班组长心态篇---态度决定高度 
  4则录像与两张图片的启示---心态训练 
  优秀班组的五种心态 
  班组长自我激励 
  优秀班组长的7个习惯 
  自我设计成长和提升---SWOT练习 
  班组长职业生涯规划的德勤能绩演练 

第三单元:班组长现场管理篇---向现场要效益 
  现场管理定义与角色定位 
  现场8种常见的问题 
  一流现场与一流的员工 
  成功与失败的现场管理者 
  班组长要明白的五个问题 
  现场管理者角色 
  现场管理之屋 
  现场管理4M+1E+2S 
  发现现场问题的8种专业眼光 
  现场问题模拟演练 
  班组长一日工作全貌 
  高效班组长的班前会 
  现场管理十最原则-IE基础知识 
  案例研讨---真实的现场管理录像分析

第四单元:班组5S管理篇---现场管理的基石 
  5S目的与八大作用 
  5个S推行重点与案例分析 
  世界500强5S现场图片展 
  5S推行工具—红牌作战/定点摄影/看板管理/目视管理 
  5S内部审查制度

第五单元:班组质量管理篇---企业永恒的主题曲 
  录像案例分析 
  班组在质量管理QCC中的作用 
  班组必需掌握的部分QC工具

第六单元:班组长基础管理篇---技术是基础 管理是动力 
  管理案例分析 
  管理的基本定义与五大职能 
  班组长情景管理技术---因CAI施教 
  有效管理10法则 
  班组必备10观念 
  练习:优秀班组长自画像

第七单元:班组长教导技能篇---
  案例分析:他为何流血了 
  如何做好新员工培训 
  开展现场OJT 
  在职训练的四个阶段 
  训练计划表 
  如何编写作业指导书---KISS原则 
  学员模拟演练

第八单元班组:高效团队篇---团队就是力量 
  精彩团队游戏演练 
  团队定义与有效团队的特征 
  效率性团队的建设 
  团队角色 
  录像分析---这个团队怎么了 
  高效团队之旅 
  团队管理中的电炉效应 
  高效团队成员的时间管理

第九单元:班组有效沟通篇---沟通从心开始 
  沟通录像案例分析 
  沟通的模型与步骤 
  沟通中5常用技巧演练 
  如何解决员工冲突 
  如何表扬员工 
  如何批评员工 
  如何激励员工 
  如何建立良好的人际关系

第十单元:解决问题技巧篇---
  解决问题的8个步骤 
  解决问题的关键点 
  解决问题的工具 
  解决安全问题步骤 
  安全录像分析


 

师资力量: 培训讲师WYang
   WYang老师,多家培训机构专职高级顾问/讲师/ 中山大学 MBA/ 投资经济管理学位/ 经济师/CELEMI国际认证讲师/10年以上培训从业经历。 
  中山大学MBA硕士,哈佛大学访问学者,多家顾问公司高级咨询师和签约讲师,CELEMI认证讲师、SIX SIGMA 黑带讲师 , ISO9000和ISOTS/16949内审员,本人对企业战略管理、质量管理、生产管理人力资源管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。在外资500强大型跨国企业任职8年,在日资工作近3年,具有近10年以上的管理实战经验。并辅导过多家外资企业。曾成功在企业中推行过5S、QCC、TQM(TPC)、TPM、JIT 、SIX SIGMA 等项目改善活动。其擅长的课程有<TWI现场一线主管技能训练>、<MTP中层管理技能训练>、<精益生产>、<5S管理>、<8D>、<QC7大手>、<5大工具-SPC/FMEA/PPAP/MSA/APQP>、 <问题分析与解决实务>、<SIX SIGMA BB/GB>等课程。接受过其培训的企业达200余家,满意度在90%以上。 
授课风格:
  杨先生授课多用管理案例,教学手法多样,注重与学员互动,风格热情、生动、幽默,深入浅出,具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
服务客户:
  VIASYSTEMS、BOSCH、通用塑料、东方通信、伊莱克斯、华立集团、郑州日产汽车、APEC 富士康 深圳华为 天津汉高、TCL集团、九维机电、平洲电子厂、ABB电机、 富士施乐 、美的集团、雅范斯精密部件 、上海英业达集团 、金茂集团? 、东芝电脑、中国移动、中国电力等。 
主要研究领域:
  生产管理/质量管理/战略管理/组织变革/人力资源管理/管理心理学/项目管理等。 
其它信息: 费  用:1800元/人(包含:税、课程、讲义、午餐、茶点等费用)

◆1、优惠5%:提前一星期报名并成功转帐,费用可降低5个百分点;
◆2、优惠5%:同一家公司三人以上参加,费用可降低5个百分点;
◆3、九折优惠:如果同时满足以上两个或两个以上的条件,可累加,但最低不低于九折;
◆4、中国培训热线企业会员九折优惠.
◆5、外地客户可代定酒店,费用自理。
 
◆报名流程:请填好报名表后传真或email至我司,在开课一周前,会给您发报到通知,通知您开课地点及具体安排等信息

   
联系方式
联系电话: 0755-82664510    020-87544800 联系人: 彭先生   毛小姐
传真号码: 0755-82664525 Email: pengy@hr33.com
在线QQ: 深圳:点击这里给我发消息 广州:点击这里给我发消息    
联系地址: 深圳市罗湖区宝安北路国际商品交易大厦3楼

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