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中层领导人共赢领导力

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课程目标

    课程大纲
 
  一、领导透视:理想领导者的特质
  1、员工心目中的领导
  2、领导角色的变迁
  3、新型领导角色的变迁
  4、领导者的6P特质
  5、权利等于你可能的影响力
  6、领导者的绩效来源
 
  二、领导关系:是资源,也是杀手!
  1、领导关系是一把双刃剑
  2、哪种领导者更受上司的常识
  3、“管理”你的老板
  4、处理同级关系的“3C”原则
  5、同级领导关系
  6、处理同级间的冲突
  7、领导和下属是绩效伙伴
  8、吸引追随者的四个条件
 
  三、诊断技术:下属的成熟度如何
  1、确定任务的三个阶段
  2、衡量员工发展层次的两把尺子
  3、员工发展的四个层次
  4、案例分析:诊断员工的发展层次
  5、员工的发展层次会固定不变吗
 
  四、统驭技术:选择你的领导风格
  1、两种不同的领导行为
  2、四种不同的领导风格
  3、领导风格的选择
  4、个人领导风格的诊断
  5、四种领导风格的共同特点
  6、四种领导风格的弹性作用
 
  五、教练技术:造就精英下属
  1、拥有精湛的技能,才能达到目标
  2、营造成长的环境
  3、下属称呼你为“教练”
  4、通过训练改变行为
  5、教练的四个步骤
 
  六、激励技术:提升下属的工作意愿
  1、激励信号:员工们怎么了
  2、关注下属的工作动力
  3、金钱在激励中的作用
  4、不同层次领导者的需求排序
  5、四种类型下属的激励技巧
  6、常用的10种激励活动
  7、激励的策略
 
  七、授权技术:该放手时就放手
  1、有关授权的辩论
  2、授权的原则和影响授权的权变因素
  3、授权的前期准备
  4、授权的四个步骤
  5、控制下属的技巧
  6、授权应注意的若干问题
 
培训形式:理论讲授60%,实战演练15%,案例讨论、游戏15%,经验分享、答疑10%

课程内容

    课程大纲
 
  一、领导透视:理想领导者的特质
  1、员工心目中的领导
  2、领导角色的变迁
  3、新型领导角色的变迁
  4、领导者的6P特质
  5、权利等于你可能的影响力
  6、领导者的绩效来源
 
  二、领导关系:是资源,也是杀手!
  1、领导关系是一把双刃剑
  2、哪种领导者更受上司的常识
  3、“管理”你的老板
  4、处理同级关系的“3C”原则
  5、同级领导关系
  6、处理同级间的冲突
  7、领导和下属是绩效伙伴
  8、吸引追随者的四个条件
 
  三、诊断技术:下属的成熟度如何
  1、确定任务的三个阶段
  2、衡量员工发展层次的两把尺子
  3、员工发展的四个层次
  4、案例分析:诊断员工的发展层次
  5、员工的发展层次会固定不变吗
 
  四、统驭技术:选择你的领导风格
  1、两种不同的领导行为
  2、四种不同的领导风格
  3、领导风格的选择
  4、个人领导风格的诊断
  5、四种领导风格的共同特点
  6、四种领导风格的弹性作用
 
  五、教练技术:造就精英下属
  1、拥有精湛的技能,才能达到目标
  2、营造成长的环境
  3、下属称呼你为“教练”
  4、通过训练改变行为
  5、教练的四个步骤
 
  六、激励技术:提升下属的工作意愿
  1、激励信号:员工们怎么了
  2、关注下属的工作动力
  3、金钱在激励中的作用
  4、不同层次领导者的需求排序
  5、四种类型下属的激励技巧
  6、常用的10种激励活动
  7、激励的策略
 
  七、授权技术:该放手时就放手
  1、有关授权的辩论
  2、授权的原则和影响授权的权变因素
  3、授权的前期准备
  4、授权的四个步骤
  5、控制下属的技巧
  6、授权应注意的若干问题
 
培训形式:理论讲授60%,实战演练15%,案例讨论、游戏15%,经验分享、答疑10%

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