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员工激励与积极心态营造

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课程目标

    一、激励的分析 
  1.常见的误区
  2.激励是公司的事情
  3.重业务,不重激励
  4.把激励和奖励划等号
  5.激励就是钱的问题

  二、如何了解下属的需要
  1.中层经理不能直接动用的激励菜谱
  2.中层经理可以动用的激励菜谱
  3.认可与赞美的前提——信任
  4.认可与赞美的环境——宽容
  5.人格类型

  三、激励技巧
  1、动态激励
  2、静态激励
  3、情感激励
    4、克尔式蠢举

课程内容

    一、激励的分析 
  1.常见的误区
  2.激励是公司的事情
  3.重业务,不重激励
  4.把激励和奖励划等号
  5.激励就是钱的问题

  二、如何了解下属的需要
  1.中层经理不能直接动用的激励菜谱
  2.中层经理可以动用的激励菜谱
  3.认可与赞美的前提——信任
  4.认可与赞美的环境——宽容
  5.人格类型

  三、激励技巧
  1、动态激励
  2、静态激励
  3、情感激励
    4、克尔式蠢举

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