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房地产项目成本管理培训课程五

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课程内容

    房地产项目成本管理培训课程五
课程大纲
一、房地产项目成本核算三大原则
1、成本划分原则:成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本
2、成本归集原则:按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式
3、成本扣除原则:计税成本中的无票成本与预提成本

二、房地产业成本项目构成及成本规划
1、房地产业成本项目构成
2、如何合理确定成本对象
3、土地闲置成本的处理技巧
4、房地产成本费用计划与控制

    三、房地产成本核算操作实务
1、开发产品会计成本与计税成本的差异
2、土地开发成本的核算程序
3、配套设施开发成本的会计处理技巧
4、预提费用的会计处理技巧
5、开发间接费用的会计处理技巧
6、成本对象报废或毁损的处理

四、房地产企业不同开发阶段税收成本控制与筹划要点
1、投资决策阶段的成本控制与筹划要点
2、项目设计阶段的成本控制要点
3、招投标与合同洽商阶段成本控制要点
4、施工阶段的成本控制与筹划要点
5、项目结算阶段的成本控制与筹划要点

五、房地产成本分配方法与成本分拆技巧
1、四种成本分配方法的灵活运用
(1)占地面积法(2)建筑面积法(3)直接成本法(4)预算造价法
2、基础设施、公共配套成本在项目分期开发建设中的预提与分摊方法
3、商业地产与普通住宅的成本分拆技巧
(1)成本核算与总体规划相结合:合理安排成本结构,细腻实施成本核算
(2)兼顾汇算清缴与土地增值税清算的双重成本分拆技巧
(3)地下室及车库成本的分拆技巧
(4)商业地产、普通住宅、地下室、车库成本分拆典型案例

六、房地产企业期间费用的处理原则与操作技巧
1、期间配比原则的运用技巧
2、费用限额扣除的操作技巧
3、费用转化处理技巧:期间费用与开发间接费的转化技巧

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