中国培训热线

全国统一服务热线 400 600 7833

《行动学习法理念、教学应用与解决方案操作实务》培训课程五

中国培训热线认证机构消费权益保障
报名次数: 95
服务优势:价格最低,便捷报名
浏览次数: 790 次
收藏该课程 (人气212)
满意指数:
★★★★
9.4分
更多

课程内容

    《行动学习法理念、教学应用与解决方案操作实务》培训课程五
课程背景:您是否还在为“培训年年有,结果涛声依旧”而揪心?您是否还在为“听听激动,想想感动,回去一动不动”的培训课程而苦恼?没有行动就没有学习!行动学习法被证明是一种革命性的学习理念与方法、是目前管理培训中最有效的方法。行动学习法(Action Leaning)又称“干中学”,就是通过让受训者参与一些实际工作项目,或解决一些实际问题,它建立在反思与行动相互联系的基础之上,是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。行动学习法是由英国管理学思想家雷文斯(Reg Revans)在1940年发明,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。本课程采用国内外大量行动学习的应用实例,及本人在行动学习教学与项目解决方案中的实际经验与心得,旨在帮助企业中高层管理者和人力资源管理者、培训管理者理解行动学习的原理、作用、操作方法与注意事项,了解培训师在行动学习教学与项目解决方案中的素质模型要求,大力提升培训与项目解决方案操作的应用效果。
课程时长:2天,共计12小时
进行方式:实例讲授、案例研讨、情境仿真、角色扮演
培训对象:企业中高层管理人员、培训管理人员、培训师、对行动学习感兴趣的人员
课程大纲:
一:行动学习时代的挑战、特征与我们的应对
1、行动学习法的定义、本质与核心要点
     2、行动学习法的发展历史及在世界各地与我国的应用
     3、行动学习法的七大基本特点
        1)反思性
        2)行动性
        3)合作性
        4)主体性
        5)参与性
        6)操作性
        7)综合性
     4、行动学习与传统学习的比较及本质差异
5、行动学习的理念、目标与关键环节
6、行动学习法---培训方式的变革与创新
7、行动学习法与学习型组织建设
8、行动学习法对销售能力提升与销售绩效改善的有效性研究
9、行动学习在管理培训中的应用研究
10、基于行动学习的培训效果评估体系构建
11、行动学习法在西门子公司的应用
12、行动学习法在英特尔公司的应用
13、国美培训体系与行动学习实践
二:行动学习法的渊源与理论基础
     1、雷文斯的行动学习理论模型及其发展
     雷文斯行动学习公式:L=P+Q
2、马夸特行动学习公式
3、戴维行动学习公式
4、库博经验学习循环圈与行动学习
5、建构主义学习理论与行动学习
三:行动学习法的五种应用类型与群策群力十步法
     1、行动学习的五种应用类型
1)LDAL---领导力发展型行动学习
①加速高级人才的发展
②发展高潜质人才
③提升领导人的胜任力
④助力企业领导力测评发展
         2)SDAL---战略执行型行动学习
①帮助企业进行战略规划
②用于企业的战略检讨
③用于企业的战略创新
④用于企业的战略执行——绘制战略地图与平衡记分卡
         3)PDAL---业绩突破型行动学习
①财务指标的改善
②运营效率的改善
③产品或服务质量的提升
         4)PDAL---组织变革型行动学习
            ①提升组织整体能力
团队建设
③组织变革
④组织创新
         5)CDAL---文化建设型行动学习  
①文化诊断与优化
②文化与组织氛围建设
③文化重塑
     2、行动学习群策群力十步法
四:行动学习法的利弊分析、在教学与项目解决方案中的实施要点
     1、行动学习的好处
     2、行动学习的弊端
         1)对学员的要求相对偏高
         2)对培训者要求严格
         3)耗时偏长成本偏高
     3、行动学习法在教学与项目解决方案操作中的实施要点
         1)领导重视
         2)合理问题的设计
         3)充分的资料投入
         4)有效的组织管理
         5)良好的学习氛围
五:行动学习法应用的基本步骤与培训师在行动学习应用中的素质模型
1、行动学习法应用的基本步骤
1)确定问题
2)组建小组
3)进行质疑与反思
4)制定行动计划
5)付诸行动
     2、培训师在行动学习教学与解决方案实施中的素质模型
六:行动学习法在培训中的操作实例与行动学习操作心得分享
1、《大庆移动集团客户经理销售技能提升行动学习》操作实例分享
2、《鄂尔多斯移动区域经理综合能力提升行动学习》操作实例分享
3、《山东电信政企客户一体化项目行动学习》操作实例分享
4、《重庆联通渠道管理行动学习》操作实例分享
5、《中行成都分行对公客户营销行动学习》操作实例分享
    6、行动学习项目操作心得分享
七:总结、提问与答疑

分享信息

>>如果您喜欢本课程,请分享给您的朋友:《行动学习法理念、教学应用与解决方案操作实务》培训课程五  

服务流程
在线咨询
开课详情
专业顾问
答疑、找课
确认报名
支付款项
课前提醒
参加培训
顾问回访
赠送积分
我们的优势
  • 海量资源:500000余门企业公开课、企业内训、团队拓展、个人培训课程;超过25000位知名讲师、60000多家合作机构
  • 优惠价格:保证同类课程比本平台价格优惠,承诺双倍返还差价;报名可获得大量积分,积分兑换培训课程或丰厚礼品
  • 满意率高:200余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;700000余名培训学员;98%高满意率
  • 便捷服务:提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持信用卡、现金、银行转帐、网上支付支付方式
在培训热线报名可享受
  • 赠送4元兑1分会员积分(兑换培训课程或丰厚礼品)
  • 一对一专业培训顾问服务
  • 获取低折扣企业内训课程及免费试听名额
  • 获取每周最新培训行业资讯速递
  • 免费成为px33培训俱乐部会员,并可免费参加俱乐部所有活动
 
关于我们 | 联系我们 | 广告服务 | 媒体报道 | 加入我们 | 法律声明 | 网站地图 | 帮助中心
中国培训热线,专注于企业管理培训职业技能培训,中国最具价值培训资讯平台。
Copyright 2006 - 2018 px33.com All Rights Reserved.