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班组长能力提升沙盘模拟

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课程内容

    班组长能力提升沙盘模拟

【课程介绍】
班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败。
此课程的宗旨在提高班组长综合素质,解决班组长在工作中的种种疑难问题。
培训目标】
? 明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;
? 提升班组长管理能力;
? 掌握班组日常管理的有效工具;
? 建立高效运转的班组日常管理模式;
? 掌握必备的技能,帮助班组提升领导能力,成为一名出色的主管;
? 沙盘推演实战,体验各种管理技能在班组(团队)中的运用。
【培训对象】企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等
【培训时间】2天12个小时
【培训大纲】
   本课程分两部分,第一部分为班组长能力提升须掌握的基本技能;第二部分,以经典的任务类沙盘模拟推演为工具,体验班组(团队)管理中各种技能的实践与运用。特别是对班组长班组目标制定、计划落实、沟通能力、执行力、领导力、统筹思维等方面的能力提升有显著促进。
第一部分:
  一.班组长角色认
1. 团队领袖—以人格魅力引领班组成员
? 取得认同
? 争取追随者
? 让自己成为标杆
? 善于提问
2. 制度规范者—以严谨的制度规范班组行为
? 有效执行企业制度
? 健全完善班组制度
3. 非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐
? 做班员生活的贴心人
? 尊重班员的话语权
? 营造充满活力的的班组氛围
4. 日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂
? 告诉班员什么是企业所提倡的
? 引导班员怎么样去想问题
? 让班员明确自己在为谁工作
5. 第一教练—以授业者角色带出卓越班组
? 教练歌谣
? 领导方式的多术性
? 班组教练原则与方法
二.班组管理技能
一).班组案例管理
1.案例的起源
2.案例的类型
3.案例管理法在班组的作用
4.案例分析练习
二).班组日常管理机制建设
1.班组八大管理模式
2班组管理机制
? 活力管理机制
? 轮值管理机制
? 赛马管理机制
? 链锁管理机制
? 评议管理机制 
? 荣誉管理机制
? 分享管理机制
3.班组日常例会建设
三).班组文化建设
1.如何建设“文”
2.如何实现“文”而能化
四).班组目视化看板建设
1.目视化管理建设
2.班组常用目视化管理看板模块
第二部分:沙盘推演
1. 沙盘及规则简介
2. 各队确定方案
3. 沙盘推演
4. 成绩评比
5. 各队总结分享
6. 老师点评

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