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职业团队打造与管理

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★★★★
9.4分
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学习对象

    企业高中层主管

课程目标

     认识并掌握组织中团队的基本特征;
 掌握团队建设过程中存在的核心问题;
 掌握精英团队具有的优秀特质及如何打造精英团队;
 掌握高绩效团队建设中领导的责任与义务;

课程内容

    一.课程目标:
 认识并掌握组织中团队的基本特征;
 掌握团队建设过程中存在的核心问题;
 掌握精英团队具有的优秀特质及如何打造精英团队;
 掌握高绩效团队建设中领导的责任与义务;
二.课程特色:
真正的实战顾问式培训,通过有限的时间,把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、企业团队建设及高绩效执行团队等的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司首席咨询师赵国强先生,经过数十场大型培训,该课程以往的效果评价为100%满意。
三.课程大纲:
 团队的定义与分类
 什么是精英团队
 团队与群体的区分
 形成团队的基本要素
 团队的七个特征
 团队的不同类型分析
 团队行为认知
 观察角度造成的不和谐
 产生团队冲突的根源 
 团队冲突处理的五种方式
 团队协调的艺术
 领导者的地位
 团队角色与沟通的意义
 改进沟通的主要方法
 如何说、如何倾听、提问的技巧
 鼓励沟通的语言应用
 消极的身体语言
 积极的身体语言
 有效沟通的方法
 高效能团队的八个标准
 清楚且充分了解共同的目标和远景
 明白自己的角色、责任和任务
 自动为团队目标的决策献计献策
 团队领导间真诚倾听彼此的建议
 团队领导间彼此依赖、支持、士气高昂
 保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛
 高效能团队的特点:
 统一的行动目标
 统一的行为规范
 团队成员之间高度的信任。
 明确的激励效果和手段:
 公开的价值评估
 高效能的团队沟通
 共同的团队精神与事业目标
 持之以恒的学习和培养
 科学的留才策略
 灵活的竞争机制
 明确的职业生涯通路设计

其他信息

    基本介绍:
赵国强先生:深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师,南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验,有上百家企业培训及咨询实战经验,咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域,曾为数十家大型合资、民营企业从事管理咨询及培训工作,并得到了客户一致的好评,目前专注于中国民营企业,是中国管

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