人力资源
绩效管理、薪酬设计
导语 绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
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  • 开课时间:
    2014-12-09
    开课地区:
    秦皇岛
    课程内容:
    联系人:曹佳欢 培训内容 单元一:重新认识绩效管理 1、如何理解绩效管理  绩效管理的循环  绩效管理的四个维度  绩效管理的五大作用力 2、组织/绩效文化健康诊断  现场问卷填写与诊断  绩效文化的有效管理实践 单元...
  • 开课时间:
    2014-10-18
    开课地区:
    杭州
    课程内容:
    【课程大纲】 第一部分地产企业绩效管理的观念 1.从案例看绩效管理的误区 2.绩效考核在应用中的三大误区 1)绩效管理=指标管理? 2)绩效指标作为评价人的核心依据? 3)别人用绩效考核有效,所以我们也会有效? 3.绩效管理与绩效考核...
  • 开课时间:
    2014-11-19
    开课地区:
    海口
    课程内容:
    一、研讨内容: 第一部分:如何制定更具激励性的薪酬方案 1、薪酬的本质及薪酬管理案例简介              2、薪酬管理常见的六大问题及其应对 3、薪酬战略与薪酬水平的确定                  4、薪酬结构及解析 5、多重职务通道与专...
  • 开课时间:
    2014-11-05
    开课地区:
    长春
    课程内容:
    一、研讨内容: 第一部分:如何制定更具激励性的薪酬方案 1、薪酬的本质及薪酬管理案例简介              2、薪酬管理常见的六大问题及其应对 3、薪酬战略与薪酬水平的确定                  4、薪酬结构及解析 5、多重职务通道与专...
  • 开课时间:
    2014-10-24
    开课地区:
    重庆
    课程内容:
    一、研讨内容: 第一部分:如何制定更具激励性的薪酬方案 1、薪酬的本质及薪酬管理案例简介              2、薪酬管理常见的六大问题及其应对 3、薪酬战略与薪酬水平的确定                  4、薪酬结构及解析 5、多重职务通道与专...
  • 开课时间:
    2014-10-17
    开课地区:
    北京
    课程内容:
    一、研讨内容: 第一部分:如何制定更具激励性的薪酬方案 1、薪酬的本质及薪酬管理案例简介              2、薪酬管理常见的六大问题及其应对 3、薪酬战略与薪酬水平的确定                  4、薪酬结构及解析 5、多重职务通道与专...
人力资源内训课程更多>>
  • 课程内容:
    课程大纲: 第一讲:绩效管理认知 一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、部分企业绩效考核的现状 四、绩效管理循环 1、目标设定 2、职责履行 3、绩效考核 4、结果运用 ...
  • 课程内容:
    绩效考核技术与绩效管理实务培训课程三 【课程背景】     人力资源是企业发展的第一资源,是企业获取竞争优势的核心。但是没有“绩效”的人就绝对谈不上是“人力资源”,他们不但不能给企业带来价值,反而成为它的包袱和累赘。这并非...
  • 课程内容:
    【项目背景】 绩效管理能有效的提升企业的经营业绩,使企业的投入产出达到最大化,但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间,时间漫长,且金额较高,为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系,所以推出六天绩效项目,只用一周...
  • 课程内容:
    【培训收益】  学习平衡计分卡的逻辑关系  掌握建立绩效指标库的方法和工具  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指标的量化技巧  学...
  • 课程内容:
    【培训前言】 100多家企业的研究数据表明,做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%,而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%,说明对于一个公司来说,如果绩效管理做的好,效率将大幅度提...
  • 课程内容:
     掌握建立绩效指标库的方法和工具  掌握绩效指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效管理的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指标的量化技巧  学会制作并应用绩效管理系列表格
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