人力资源
招聘面试
导语 招聘与面试是人力资源管理的起点,招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况,而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展,招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道,所以,人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。
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  • 开课时间:
    2014-10-21
    开课地区:
    兰州
    课程内容:
    四、培训内容 第一讲  卓越管理者的选人之道 一、招聘必须支撑企业战略   二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 四、行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析 第二讲  认识胜任素...
  • 原价:¥2580
    会员价:¥2580
    开课时间:
    2014-10-21
    开课地区:
    苏州
    课程内容:
    课程大纲 一、招聘与选材体系概述 1、制定招聘战略 2、招聘需要有预算吗 3、招聘录用程序的制订思路与原则 4、弥补工作空缺的技巧 5、人才招聘录用、人才面试评价的流程 二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难? 三、目...
  • 开课时间:
    2014-12-11
    开课地区:
    北京
    课程内容:
    课程大纲: 第一单元、候选者是否真的胜任结构化面试理论与实践 ●自测:公司招聘体系是否科学有效? ●非结构化面试与结构化面试 ●如何操作结构化面试:“七步法” ◆第一步,确定面试要素及权重如何建立钻石模型(工具分享) ◆第...
  • 开课时间:
    2014-12-05
    开课地区:
    深圳
    课程内容:
    课程大纲: 第一单元、候选者是否真的胜任结构化面试理论与实践 ●自测:公司招聘体系是否科学有效? ●非结构化面试与结构化面试 ●如何操作结构化面试:“七步法” ◆第一步,确定面试要素及权重如何建立钻石模型(工具分享) ◆第...
  • 开课时间:
    2014-12-04
    开课地区:
    上海
    课程内容:
    课程大纲: 第一单元、候选者是否真的胜任结构化面试理论与实践 ●自测:公司招聘体系是否科学有效? ●非结构化面试与结构化面试 ●如何操作结构化面试:“七步法” ◆第一步,确定面试要素及权重如何建立钻石模型(工具分享) ◆第...
  • 开课时间:
    2014-11-01
    开课地区:
    北京
    课程内容:
    课程大纲: 第一单元、候选者是否真的胜任结构化面试理论与实践 ●自测:公司招聘体系是否科学有效? ●非结构化面试与结构化面试 ●如何操作结构化面试:“七步法” ◆第一步,确定面试要素及权重如何建立钻石模型(工具分享) ◆第...
人力资源内训课程更多>>
  • 课程内容:
    一.课程目标:  帮助学员重视招聘工作对企业发展的重要性;  帮助学员掌握高效招聘的基本方法  帮助学员站我面试技巧 二.课程特色: 真正的实战顾问式培训,通过有限的时间,把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能...
  • 课程内容:
    招聘面试中的望闻问切培训课程四 【课程背景】 ? 企业都在为“员工离职率”而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁是企业的忠诚员工? ? “雾里看花 水中望月”——HR 如何在招...
  • 课程内容:
    1. 道术结合培训方法 1.1 故事:驾照与陪练 1.2 道术结合的学习法 2. 房地产行业人才特点分析 2.1房地产行业的激荡30年 2.2房地产行业的人才的过去、现在与未来 2.3优秀房地产招聘管理者的六项核心能力 3. 招聘管理者的角色定位与...
  • 课程内容:
    1. 课程目的与目标 1.1管理者为什么要学习本课程 1.1.1案例:“刘邦与项羽” 1.1.2案例:“加入公司离开经理” 1.1.3讨论:打破管理者职业生涯的瓶颈 1.2管理能力提升从学会识人开始 1.2.1换位思考—“神圣的面试官” 1.2.2优秀面...
  • 课程内容:
    课程大纲(以下为两天标准课程大纲,若讲一天从中精选内容)    一、 招聘控制的意义及要点 ——招聘如何为企业带来竞争优势; ——不同企业选人识人的关注点分析; ——招聘规划的制定与审批; ——招聘职责在不同部门及岗位的划分...
  • 课程内容:
    培训时间:2天 培训讲师:陈馨贤 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述面试、测评与人才选拔的操作精髓 案例指导:分析面试、测评与人才选拔内训的经典个案 案例训练:掌握面试、测评与人...
全国统一服务热线:400-666-7833
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