生产管理
降低生产成本
导语 如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题:工厂成本控制与价值分析、全面质量成本管理、完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具!
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  • 开课时间:
    2014-01-15
    开课地区:
    广州
    课程内容:
    削减采购成本7大手段 1.挑选合适的供应商 2.制定采购原则与标准 3.制定多元化的采购战略 4.准确处理订单信息 5.进行供应商交期管制 6.消除采购人员“灰色收入” 7.建立科学的供应商质量管理体系 降低生产成本的10大途径 1.提高生...
  • 开课时间:
    2014-01-11
    开课地区:
    苏州
    课程内容:
    削减采购成本7大手段 1.挑选合适的供应商 2.制定采购原则与标准 3.制定多元化的采购战略 4.准确处理订单信息 5.进行供应商交期管制 6.消除采购人员“灰色收入” 7.建立科学的供应商质量管理体系 降低生产成本的10大途径 1.提高生...
  • 开课时间:
    2013-12-28
    开课地区:
    石家庄
    课程内容:
    削减采购成本7大手段 1.挑选合适的供应商 2.制定采购原则与标准 3.制定多元化的采购战略 4.准确处理订单信息 5.进行供应商交期管制 6.消除采购人员“灰色收入” 7.建立科学的供应商质量管理体系 降低生产成本的10大途径 1.提高生...
  • 开课时间:
    2013-12-25
    开课地区:
    广州
    课程内容:
    削减采购成本7大手段 1.挑选合适的供应商 2.制定采购原则与标准 3.制定多元化的采购战略 4.准确处理订单信息 5.进行供应商交期管制 6.消除采购人员“灰色收入” 7.建立科学的供应商质量管理体系 降低生产成本的10大途径 1.提高生...
  • 原价:¥680
    会员价:¥680
    开课时间:
    2012-07-22
    开课地区:
    深圳
    课程内容:
    每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现...
  • 原价:¥680
    会员价:¥680
    开课时间:
    2011-10-28
    开课地区:
    深圳
    课程内容:
    课程背景:     每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求,以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造相关部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌...
生产管理内训课程更多>>
  • 课程内容:
    生产管理人员角色与成本意识 ◆新时期生产管理人员面临的挑战与机遇  ◆生产管理人员的地位和使命 ◆生产管理人员与财务主管的角色 ◆生产管理人员必备的成本意识 成本和成本控制的基本概念 ◆制造型企业竞争主题的改变 ◆企业...
  • 课程内容:
    课程大纲(A) 第一部分:IE职能分析及组织设计 一、IE工程的定义及发展概况 1) IE的发展历史与变革 2) 传统IE手法与改善工具 3) 现代IE的发展趋势 4) 精益生产与现代IE的区别及联系 二、职能组织与IE效率 1) 现代世界级企业组织...
  • 课程内容:
    第一部分:IE职能分析及组织设计 一、IE工程的定义及发展概况 1) IE的发展历史与变革 2) 传统IE手法与改善工具 3) 现代IE的发展趋势 4) 精益生产与现代IE的区别及联系 二、职能组织与IE效率 1) 现代世界级企业组织结构分析 2) 生...
  • 课程内容:
    课程背景: 成本是为了实现一定的目的而付出(或可能要付出的)、用货币测定的价值牺牲。在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低...
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