生产管理
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  • 开课时间:
    2014-10-23
    开课地区:
    杭州
    课程内容:
    【课程大纲】 一、研发流程与项目管理的定位分析 1.研发项目成功的七大要素分析 2.产品开发流程与研发项目管理的关系 3.做好研发项目管理的四大前提条件 4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离 5.推行研发项目...
  • 开课时间:
    2014-10-23
    开课地区:
    杭州
    课程内容:
    【课程大纲】 一、研发流程与项目管理的定位分析 1.研发项目成功的七大要素分析 2.产品开发流程与研发项目管理的关系 3.做好研发项目管理的四大前提条件 4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离 5.推行研发项目...
  • 开课时间:
    2014-09-27
    开课地区:
    杭州
    课程内容:
    课程内容: 时间 课题 内容 主讲 9月27日 上午 精益物料计划与库存管理 一、精益的拉动生产 1、流动与速度 案例:排队买票的例子 2、流转周期时间 3、推动VS拉动 4、需求的传播与增幅 二、缓充和安全库存 1、缓冲库存与拉动(...
  • 原价:¥980
    会员价:¥980
    开课时间:
    2014-11-28
    开课地区:
    宁波
    课程内容:
    1.现场管理的重要理念及6S概述 为什么需要现场管理 现代企业最大的不变就是不停的变化 现场管理体系 现场管理之屋 6S的起源与发展 6S在管理系统中的作用 2. 为什么要实施6S 工厂中的不良现象 游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及...
  • 原价:¥1800
    会员价:¥1800
    开课时间:
    2014-09-27
    开课地区:
    杭州
    课程内容:
    课程大纲第一讲:角色和职责 1、班组长的一天 2、班组长的3大任务 3、班组长的10项任务 4、班组长的6大角色 5、高效的早会 案例:《基础管理者的职能》      《李强负责任吗?》      《是我错了吗?》      《视频:Nike公司班组...
  • 原价:¥3600
    会员价:¥3600
    开课时间:
    2014-10-11
    开课地区:
    杭州
    课程内容:
    【课程大纲】 1、研发团队面临的问题与挑战 (1)业务问题 无法确保快速高质量向市场交付有竞争力的产品。 (2)组织问题 员工工作能力不够强,工作不够积极主动。 团队技术积累不够深厚,凝聚力不够强,士气不够高。 没有形成人才...
生产管理内训课程更多>>
  • 课程内容:
    班组长能力提升沙盘模拟 【课程介绍】 班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班...
  • 课程内容:
    TWI一线主管(班组长)管理技能提升训练                        ?????    ——提升生产主管管理技能的权衡工具 课程背景: 一线主管的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行,作为最基层管理人员的班组长的...
  • 课程内容:
    现场效率提升与改善 第一讲.机遇与挑战 一、制造型企业现阶段面临的问题挑战和机遇 二、制造业进入成本竞争时代 三、扭转不可控因素所带来的劣势 四、把获取利润的六大来源作为改善的突破口   第二讲.生产现场效率损失的构成与分析...
  • 课程内容:
    生产精细化管理培训(6小时) 第一讲:企业管理问题的克星—精细化管理 1. 粗放式管理中班组工作普遍存在的七大问题 2. 精细化管理是理念,更是技术 3. 精细化管理是管理问题的克星 第二讲、精细化管理的前提、关键 1. 管理应先“...
  • 课程内容:
    生产计划与进度管理 一.概论 1.生产管理的范畴                      2.生产计划的标准 二.生产与物料控制(PMC)    1.什么是生产与物料控制(PMC)?     2.良好的生产管理六大要点 3.PMC管理做得差,容易造成什么现象? 三.生...
  • 课程内容:
    一、可视管理与消除浪费  认识可视管理  可视管理的来历  可视管理的定义与要点       可视管理的形式  可视管理的常用9个工具  可视管理的物品、作业管理、安全管理  可视管理的方法和工具                     可视管理在消除浪...
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