生产管理
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  • 开课时间:
    2012-12-26
    开课地区:
    银川
    课程内容:
    课程大纲: 第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1.当前班组管理面临的挑战和机遇 2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想 3.现代企业对班组长的素质要求 第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建 1...
  • 开课时间:
    2012-09-15
    开课地区:
    银川
    课程内容:
    课程背景: 煤炭是我国的主要能源,也是许多重要化工品的原料。近年来,我国能源、化工品的需求出现较高的增长速度。目前,我国炼焦、煤气化制合成氨、甲醇等煤化工业呈现快速发展态势,煤炭液化、甲醇制烯烃、二甲醚、煤化工联产等新型...
  • 开课时间:
    2012-07-14
    开课地区:
    银川
    课程内容:
    课程大纲: 第一天上午授课内容:《金牌班组长:第一就这么简单》 第一部分 金牌班组长如何经营人心 第二部分 金牌班组长如何提升绩效 第三部分 金牌班组长如何培育人才 学习目标: ●通过形象的、正反面对照的录像情景分...
  • 开课时间:
    2012-07-14
    开课地区:
    银川
    课程内容:
    课程大纲: 第一天上午授课内容:《金牌班组长:第一就这么简单》 第一部分 金牌班组长如何经营人心 第二部分 金牌班组长如何提升绩效 第三部分 金牌班组长如何培育人才 学习目标: ●通过形象的、正反面对照的录像情景分...
  • 开课时间:
    2012-06-20
    开课地区:
    银川
    课程内容:
    培训背景 通过对近3000家企业调研发现,对于很多的班组长来讲—— ●上级骂、下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟…… ●生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找我…… ●手下一管就是几十号人,...
  • 开课时间:
    2011-09-04
    开课地区:
    银川
    课程内容:
    第一单元 一线主管的工作职责  一、一线主管在企业中的地位和作用  二、公司对一线主管的要求  三、一线主管的工作任务  四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管  五、如何成为一名优秀的一线主管  六、 班组长一日工作全貌  ...
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  • 课程内容:
    班组长能力提升沙盘模拟 【课程介绍】 班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一阵线,号称“兵头将尾”,在组织中处于承上启下的作用。班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个解决问题,“官职”虽小,责任不小。因而班...
  • 课程内容:
    TWI一线主管(班组长)管理技能提升训练                        ?????    ——提升生产主管管理技能的权衡工具 课程背景: 一线主管的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行,作为最基层管理人员的班组长的...
  • 课程内容:
    现场效率提升与改善 第一讲.机遇与挑战 一、制造型企业现阶段面临的问题挑战和机遇 二、制造业进入成本竞争时代 三、扭转不可控因素所带来的劣势 四、把获取利润的六大来源作为改善的突破口   第二讲.生产现场效率损失的构成与分析...
  • 课程内容:
    生产精细化管理培训(6小时) 第一讲:企业管理问题的克星—精细化管理 1. 粗放式管理中班组工作普遍存在的七大问题 2. 精细化管理是理念,更是技术 3. 精细化管理是管理问题的克星 第二讲、精细化管理的前提、关键 1. 管理应先“...
  • 课程内容:
    生产计划与进度管理 一.概论 1.生产管理的范畴                      2.生产计划的标准 二.生产与物料控制(PMC)    1.什么是生产与物料控制(PMC)?     2.良好的生产管理六大要点 3.PMC管理做得差,容易造成什么现象? 三.生...
  • 课程内容:
    一、可视管理与消除浪费  认识可视管理  可视管理的来历  可视管理的定义与要点       可视管理的形式  可视管理的常用9个工具  可视管理的物品、作业管理、安全管理  可视管理的方法和工具                     可视管理在消除浪...
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